Project Lounge| Project Management | |
| Methodologie | |
 |
|
Projectmethodologie
Wil je een project efficiënt laten verlopen, dan heb je een goede projectmethodologie nodig.
Men zegt wel eens: zonder goede methodologie duurt een project zeker driemaal langer dan verwacht, met een goede methodologie slechts tweemaal.
Soms is een project een onderdeel van een hele reeks projecten in een globaal programma.
In dat geval bouwt een volgend project verder op de resultaten van de voorgaande projecten.
Een projectmethodologie bestaat o.a. uit organisatiestructuren, werkmethoden, technieken en documenten.
Een methodologie is erop gericht de slaagkansen van een project te verhogen. Iedereen spreekt dezelfde projecttaal, er is een referentie naar gemeenschappelijke normen en documenten. Rollen en verantwoordelijkheden zijn vastgelegd, en men kan leren van andere vergelijkbare projecten in de organisatie.
Teveel administratie in een project maakt het moeilijk om te blijven focussen op de projectdoelstelling. Teamleden ervaren te veel regels en formulieren als een extra belasting die het eigenlijke werk irriteert en hindert.
Stel je als toets hierbij steeds de vraag: “Wat brengt dit document bij tot het realiseren van het projectdoel?” en: “Wordt dit document nog geraadpleegd in de toekomst?”
Kortom: documenten en regels moeten het project helpen realiseren, niet dwarsbomen.
Een bekende projectmethodologie is Prince 2.
Prince 2 (PRojects IN Controlled Environments) is een projectmanagementmethode gegroeid uit het managen van complexe IT-projecten voor de Britse overheid. Dit is een interessante, maar sterk bureaucratische manier van projectmanagement, vooral geschikt voor omvangrijke en complexe projecten.
Top | Ga verder naar Financiële analyse 