Project Lounge| Project Management | |
| Change Management | |
 |
|
Veranderingsmanagement
Projectmanagement is verwant aan veranderingsmanagement (“Change Management”).
Elk project verandert op de een of andere manier iets in de organisatie, en elke verandering roept weerstand op:
“ Moet dat nu ook al worden georganiseerd?”
“ Hebben we nog niet genoeg werk?”
“ Waarom weer iets nieuws, alles loopt toch vlot!”
Hoe kan je deze weerstanden verklaren, en hoe herken je ze?
Weerstanden kunnen veroorzaakt worden door:
- angst voor verlies van controle
- onzekerheid
- machteloosheid
- behoefte aan bevestiging
- een ander waardensysteem
- kwetsbaarheid
- de onwil om bijkomende inspanningen te leveren
Weerstand kan je herkennen in uitspraken als:
- “Kan je meer details geven?”
- “Er is te weinig tijd.”
- "In de praktijk werkt het anders.”
- “In de praktijk werkt dit niet.”
- “Er moet eerst een andere discussie gevoerd worden.”
- “Kan je meer voorbeelden geven? ”
- “Dat hebben we al geprobeerd!”
- “Alles loopt toch prima!"
- “Het is wel een goed project, maar ...”
Met communicatie, informatie, betrokkenheid en argumentatie kan je weerstand voorkomen. De voordelen van het project moeten mensen overtuigen van de waarde ervan. Een project moet zichzelf overtuigend kunnen bewijzen. Lukt dit niet, dan is het wellicht geen goed project.
Top | Ga verder naar Creatieve technieken 